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昆缆集团昆电工电缆有限企业召开“降低电缆综合成本”工作专题会
2021-05-06 14:03:40    查看次数: 944    
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为贯彻、落实“降低电缆综合成本,提升企业产品竞争力及盈利能力”的引导思想,昆明电缆集团昆电工电缆有限企业于202149日召开了降成本管理工作推进专题会,企业总经理高洪昆、副总经理左福祥、刘豫昆、总工程师习有建、其他企业领导孙云飙、谭洪劲及企业全体降成本工作管理委员会成员与项目组成员参加了会议。

会议由副总经理左福祥主持。他首先在会上进行了动员讲话,并公布了企业降低电缆综合成本活动方案及管理目标。他指出:降低电缆综合成本,是企业的一项重大战略决策,是提高产品竞争力及提升盈利能力的重要途径。此项工作的开展,必须在保障产品质量的前提下,以降低产品综合成本为切入点,积极在全企业各个领域开展各项精细化管理活动,落实在采购、生产、销售等全部生产经营过程中的标准化、精细化管理,全面提升企业管理水平;各部门要从产品结构优化,采购成本控制,生产过程控制,设备更新改造,提高劳动生产效率,优化库存,降低各种财务、营销等管理费用等方面入手,充分履行职能职责,发挥各自的专业特长,组建相关项目团队,拟定实施方案,采取具体、有效、可行的措施,分工协作,力争在1~3年内实现电缆综合成本同比2020年下降3~5%

橡缆项目负责人胡斌、低压项目参与人王飞分别在会上通报了各自降成本项目的年度工作计划及要求;先期已开展工作的中压项目负责人罗绍,向大家进行了月度工作小结汇报,并结合前期工作开展情况进行效果反馈;技术中心、制造中心、商务部、综合部等相关子项目负责人,分别从工艺技术、质量检验、设备保障、材料采购等方面对自己所负责的工作内容,及2~3月份开展的工作情况进行了简要汇报。

总工程师习有建在会上作专题发言并提出了6具体要求:1、项目组总负责人要充分做好策划工作,细化工作计划,及时沟通,加强过程跟踪,保障计划的顺利实施;2、加强过程控制,及时进行检查,项目组之间要加强协调、沟通与交流,以便进行统筹考虑;3、加强新材料新工艺的推广应用,细化管理控制措施;4、从一季度的实施结果来看,中压电缆降成本工作开展与措施是有效的。交联绝缘挤出控制,产品检验与结构尺寸控制及检验工作做得比较细比较好的,希翼继续保持;5、各项目负责人要工作深入细化计划,按时上报项目总负责人,同时要做好月度工作小结,分析效果并提出存在问题与改进意见;6、降成本的工作要点:结构优化,明确控制范围;新材料的应用与相应的材料的替代;原材料采购成本的控制;提升操作技能,控制原材料消耗;推行计件工资,提高生产效率;生产组织策划,形成连续性批量生产。

最后,高洪昆总经理对降低电缆成本工作做重要指示,他说:从企业战略、市场竞争的角度来看,降成本工作就是要改变企业产品成本高、价格高,服务意识差的不良现象。企业自搬迁新区以来,设备利用率和开工率偏低,还未充分发挥规模效应,今后应以营销订单为龙头,争取把设备利用率提高到80%以上,有效提高劳动生产率;同时,在充分认识到企业与行业的差距的基础上,技术部门要认真分析产品标准差异化的问题。

高洪昆强调,降成本工作是企业提高市场竞争力的基础,推行降成本工作将是一个长期持续的过程,目前方案已定,计划已提出,各块项目负责人要及时上报计划和进行工作总结与思考,从全新的高度,树立全局观念,正确看待自己的职责与部门工作,把工作做细做实。希翼各部门、项目组认真落实,实行到位,积极行动,用不怕困难、开拓创新的工作精神,以脚踏实地、求真务实的工作作风,、开拓创新,促进昆电工企业降成本工作再上新台阶。

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